来一剂“十全大补汤”，标本兼治，药效长期！
超哥，这两天大家在疯传一个“小蓝本”哦！还在聊什么“1234” “1+4+X”“1238”？
悦悦，你要赶紧补课喽！这个“小蓝本”正是最近正式发布的《中建二局“十三五”战略规划宣传读本》哦！你说的那些数字都是里面的新提法哦！
超哥，这些新提法是啥意思？把我这个对数字不敏感的人都搞糊涂了。求补课哦！
悦悦，这个“小蓝本”可是要指导我们五年工作的重要依据哦！今天就给你来一剂“十全大补汤”，标本兼治，药效长期！
超超
背景介绍
历时一年多，经过调研、编制、修订、审批等工作，中建二局《“十三五”战略规划》（下简称“规划”）于日前正式发布。
规划是中建二局2016-2020年企业管理、生产运营、资源配置的重要依据和行动纲领。
规划阐明了中建二局“一转两跨”的战略目标，确定了“1+1”双轮驱动的发展模式，树立了“1234”发展理念，明确了四条发展道路，在基础设施投资方面划分了“1+4+X”区域。
规划制定了市场营销“三好”策略、“123”省级市场原则、“1238”工作思路、“一体两翼”、“两化”融合等战略支撑措施，进一步提出坚持“三级”组织管理模式。
1
问
中建二局“十三五“的目标是什么？
答
9月12日，在中建二局有限公司第二次党代会上，中建二局董事长陈建光作了题为《不忘初心 继续前进 为实现我局“一转两跨”的战略目标而努力奋斗》的主题报告，报告将中建二局“十三五”的战略目标定为“一转两跨”。
“一转”即全面促进企业转型升级，到“十三五”末实现业务结构比例进一步优化，房建业务营业收入占比不超过2/3，投资+基建业务营业收入占比不低于1/3，其中海外业务营业收入占比达到10%。
“两跨”即“十三五”末，企业规模要成功跨入世界企业500强、中国企业100强的行列。
2
问
中建二局“十三五”期间的发展模式是什么？
答
“1+1”双轮驱动是中建二局“十三五”期间的发展模式。“1+1”双轮驱动模式不仅适用于国内，同样适用于海外业务的发展。
第一个“1”指的是“房建”，是局的主营业务，在“十三五”期间通过房建业务的升级，坚持房建业务规模稳步增长、品牌扩大影响。
第二个“1”指的是“投资+基建”，是局“十三五”期间的转型方向，也是最重要的经济增长点，要坚持规模快速增长，树立品牌形象。
3
问
什么是“1234”的发展理念呢？
答
“一个中心、两个调整、三个坚持、四个强化”的发展理念简称“1234”。
一个中心，即以“全面、协调、可持续发展”为中心，以转型升级为主线，以又好又快为发展目标，在发展中强调整体性，讲究协同性，不断培育可持续发展能力，统筹好速度、质量、结构、效益的之间关系，为企业的长富久安奠定基础。
两个调整，即业务结构调整和人才结构调整。加大业务结构、人才结构的调整力度，提升融投资带动业务的贡献率，优化人才结构配比和人才使用机制，使局的结构调整取得重大进展。
三个坚持，即坚持市场导向、坚持一体化导向和坚持专业平台导向的经营理念。持续推动规模效益增长方式的转变，为顺利实现转型升级，提质增效打下坚实基础。
四个强化，即强化运营管控、强化履约能力、强化财务管理、强化党建文化建设。狠抓转型升级、提质增效的关键因素，使局的经营管理的软实力得到有效提升。
4
问
中建二局“十三五”期间的发展方向是什么？
答
中建二局“十三五”期间的发展道路正是四条发展道路，具体是指：业务升级，走协同发展之路；结构调整，走可持续发展之路；合理布局，走健康高效发展之路；拓展海外，走国际化发展之路。
这四条发展道路，对中建二局“十三五”期间“业务升级，结构转型，合理布局，拓展海外”的战略重点做了详细的规划。通过做优做强房建业务、补充完善专业业务、整合发展投资业务、布局强化基建业务、振兴提升电力业务、探索研究新业务，保证中建二局顺利实现全面、协调、可持续发展。
5
问
在房建领域，局属子公司和区域分公司的市场布局要遵循什么原则？
答
在房建市场区域布局，要遵循“123”省级市场原则。
到“十三五”期末，局属子公司和区域分公司90%以上房建施工业务收入的区域范围应遵循该原则，即1个核心区域市场，为公司总部所在省（总部在直辖市，可将邻近一省纳入）；2个重点区域市场；3个辐射区域市场。
公司营业收入超过100亿元，核心、重点、辐射区域市场可各增加1个。
6
问
投资+基建是中建二局的重要转型方向，“1+4+X”是指什么？
答
根据股份公司2016年发布的《基础设施投资业务区域化布局方案》，确定了股份公司下属各工程局基础设施投资区域为“1+4+X”，即“1个核心区域，4个延伸区域，3个点状布局城市”。
按照此布局，中建二局将京津冀作为核心区域，江苏、广东、重庆、四川为延伸区域，沈阳、杭州、西安为点状布局城市。
7
问
市场营销中“三好”策略指的是哪“三好”啊？
答
“三好”策略即“好市场、好业主、好项目”，是“三大”策略“大市场、大业主、大项目”的延伸。
开拓好市场，聚焦热点区域，提高市场集中度。
开发好业主，开发潜在大客户，升级现有大客户，完善大客户管理体系。
承揽好项目，将超高层、大型工业厂房等高端房建项目和以城市轨道交通、地下综合管廊、水利水电、机场等为代表的基础设施项目作为重点，创新工程总包承和投融资、PPP 等模式。
8
问
什么是“1238”工作思路？
答
“1238”是指“巩固一个主业，拓展两类业务，增强三种能力，强化八条底线”。
巩固一个主业：坚持房建业务的基础性地位，深耕房建领域市场。
拓展两类业务：一是拓展基础设施业务，二是拓展投融资业务。
增强三种能力：一是增强工程总承包管理能力，二是增强战略客户的系统性拓展和维护能力，三是增强产融结合和投资、建造、运营一体化的能力。
强化八条底线：禁止转包挂靠；合同额底线；节点付款底线；履约保证金底线；结算周期底线；承包方式底线；预期收益率；合同条款底线。
9
问
现在很多领域都在提“一体两翼”，我们这里说的“一体两翼”指的是什么？
答
“一体两翼”是财务管理方面的一种新型管理体系。
“十三五”期间将探索建立财务共享服务中心，形成“核算财务”与“经营财务”、“金融财务”一体两翼的新型财务管理模式。
以此为基点深入推进管理会计提升，全面推动财务管理向价值型财务管理转变，为全局转型升级提供有力支撑。
10
问
“两化”融合需要做什么？
答
“两化”即标准化和信息化，“十三五”期间，标准化、信息化以及“两化”融合成为实现局管理升级和跨越发展强有力的支撑。做好“两化”和“两化”融合的顶层设计，深化企业管理和项目管理标准化，推进基于企业互联网服务平台的信息系统应用。
猜你喜欢↘